正能量团队故事

有一个故事是这样的：

在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是1美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话不说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。

演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从20xx美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。

同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的.价值潜能。

一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人认可。

相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎么样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答，释迦牟尼说：“把它放入大海里去。”

个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。

一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。

移动通信行业发展快速，只有10年历史的手机，产品几乎每18个月就更新换代。为反映这一行业特征，诺基亚在中国的5000多名员工的平均年龄只有29岁，诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化，采取“投资于人”的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也可以得到成长的机会。

在诺基亚，一个经理就是一个教练，他们知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。

经理人在教他的工作伙伴做事情，建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。

诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。

诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神。

这样一位检察长妈妈

“妈妈现在在重庆学习，你在家也要好好学习，要听爸爸的话，听老师的话……”傅晓斌很想再叮嘱几句，但是她还是匆匆忙忙挂断电话，顾不得儿子还在电话那头诉说着对妈妈的思念。她还有更多关于检察改革的疑问向重庆市渝北区检察院的领导请教。从20xx年9月 3 日到9月13日，这位检察长妈妈已经 10 天没有见到自己8岁的儿子了。

其他人加班加的累了可以伸伸腰埋怨几句，但傅晓斌不能，她是检察长，又是改革领导小组的组长，她深深的懂得“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理。她既要掌管全院工作，又要挤出时间参与改革试点调研，亲自主持改革方案及相关配套机制的每一次研讨、论证。

在苏仙区检察院，大家记不清多少个日夜，他们的检察长起早贪黑找机会向各级领导汇报改革进展，争取上级支持。直到4月30日苏仙区检察院按照《郴州市苏仙区人民检察院内设机构及人员分类管理改革试行方案》试运行，傅晓斌每天睡眠不超过5个小时。

在苏仙区检察院，大家也记不清多少个日夜，他们的检察长为了学习全国其他检察机关的改革先进经验，她先后跑遍北京、上海、重庆、湖北武汉和黄石、广东广州和深圳共15家检察院，把最亲爱的.儿子放在家里。无数个深夜，儿子打来电话哭着要找妈妈，她却只能在千里之外通过电话一遍一遍的安抚着孩子的情绪，教育儿子要坚强，要懂事，要当‘男子汉’。

这样一位女检察长，她柔弱的肩膀顶着千斤重担，却能够每天微笑面对。这样一位母亲，她因为工作不能长陪儿子左右，却能够教育儿子健康成长，鼓励儿子勇敢和坚强。

鸭子的信任

曾经有这样一故事，说的是一个非常有钱的鸭子，因在家的妻子生孩子，需要它回去照料。在它刚刚准备上火车的时候，接到了朋友母猪的电话。母猪说自己生病住在了某个医院中，现需要一笔钱周转。这个鸭子是一个很重视朋友感情的人，接到电话之后，他感到很为难。一边是即将要开的`火车和即将回家看到自己的就要出生的孩子;另一边是纯真的朋友友情。鸭子思考了片刻之后，做出了大胆的决定。

在候车室，鸭子找到了一个陌生的年轻人，从口袋里掏出了一万元钱，并且告诉了那个年轻人自己朋友住院的地址，然后就匆匆踏上了即将开动的火车。

那个年轻人并没有的让鸭子失望，按着所说的地址将那一万元钱送到了鸭子朋友手中。这件事传出之后，引起了媒体的关注。当记者好奇的问这个年轻人为什么要这样去做的时候，年轻人只说了六个字：因为，他信任我!

一、马

马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。

人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？

二、所长无用

有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：'你到越国去，一定会贫穷的。''为什么？''草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？'

这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。

三、佛塔上的老鼠

一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中 ……此处隐藏5930个字……中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。

（5）适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。

管理好团队首先要培育团队精神。培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事，我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。

黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调访问量而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。

另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。

而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的.方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。

点评：

激励

激励是企业提高工作效率常用的手段，但不同的激励方式，对企业产生的效果不一样。要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应，你的激励政策是否会给团队带来另一个极端，不要像故事中的黑熊一样，只求访问量，而忽略了工作实效，要看谁的蜂蜜采集的量多，而不是次数。

目标设定

黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量，因此将目标设定为访问量；棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，因此目标设定为花蜜的采集量。在目标设定方面，黑熊考核过程，但是过程与结果相关性不大；棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩，因此，取得胜利也是理所当然的了。

团队协作

黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励，于是将个人发现的信息进行封锁，是个典型的个人作战；而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署，安排飞得快的蜜蜂寻找花源，将力气大的蜜蜂安排去采集，部分留守在家制作蜂蜜，这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作。

企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者是关注过程还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。

检察院的“总理”

“总理，有个案子想找你商量商量；总理，这篇稿子帮我斧正斧正；总理……”检察院怎么会有个总理？苏仙区检察院确实有个“总理”，她是李兰青，因为什么事她都会“理”，所以大家都叫她“总理”。

从最初参加工作的办公室文员、到反贪局的骨干检察官，再到公诉科科长，再回到办公室主任，再转任政工室主任，最后到纪检组长，一个奋战在检察战线近30年，年近50的“总理”，改革这么大的事情，怎能缺少我们的“总理” 。

李兰青接下了探索制定苏仙区院内设机构整合方案的任务。她向全院61名干警进行了问卷调查，为了查看和学习消化法学理论界关于检察机关机构职能和设置的学术观点，借鉴吸收全国其他先行改革检察院的成功经验，她翻阅的'资料达9大本之多，而所有的事情她竟然在短短的两个星期内全部完成。当两个星期后她拿出了三套方案以供院改革领导小组研究讨论时，大家对“总理”的工作激情和工作效果佩服不已。

大家还记的，今年3月3日晚上十点多钟，突然接到上级通知，第二天要向省检察院游劝荣检察长汇报改革工作，情况来得很突然，要临时撰写汇报材料，还要将所有改革资料校稿并汇编成册。当所有人准备睡觉的时候，“总理”开车出门赶到办公室，打开电脑，硬是赶在第二天早上将汇报材料和十六册改革资料汇编送到了检察长傅晓斌的手里。

这就是苏仙区检察院的“总理”，一个在关键时刻起关键作用的“总理”。

一份“军令状”

“我来负责人员分类管理方案及改革相关配套机制的制定工作吧”在改革试点任务分解会上，廖伟鸿主动请缨。

“你女儿要高考，岳父身体也不好，合适负责这项任务吗？”谁都知道，人员分类管理方案和整套新机制的制定是改革试点任务中工作量最庞大、内容最复杂、难度最高的一项工作，何况要管他还要管好自己分管工作，大家不禁为廖伟鸿默默担心。

“我向傅检立军令状！绝对不会因为家事影响工作。”廖伟鸿却异常坚定。

从此，苏仙区检察院的干警天天可以看到他利用中午和晚上抽空回家给家中一老一小做饭后又马上回到院里加班加点一直忙碌到深夜，20xx年11月，廖伟鸿按时完成了人员分类管理方案，并制定了《苏仙区检察院人员素能分析》、《苏仙区检察院人员分类管理细则》等配套资料和制度13项，为改革工程奠定了坚实的制度基础。

没过多久，廖伟鸿听到了他最不愿意听到的消息： “感觉对不起岳父，他住院期间，我没有在病床边好好尽孝。”谈起岳父，廖伟鸿心中充满内疚。“但是我不后悔，穿上了这身检察制服，必须对立下的'‘军令状’负责啊！”

原来，一份‘军令状’的分量竟如此厚重……