正能量团队故事

很久以前，有一个人看到了蚂蚁的壮举：

突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的.，正因它们不会水。天要是要下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。但是这一次它们无法预先知道，正因这一次是，那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。天灾能够预知，但是对于蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱，蚂蚁们秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团，这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面，而且在微风的吹动下，蚂蚁团滚动，在水面上向前滚动。没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。最后，他们抵达了陆地，它们分散开来，它们必须又一次开始重建家园。养蚕记

那人看得呆了。他在想，假如有蚂蚁不想在最外边想在里边安全着，还会有那紧密的蚂蚁团吗?假如有更多的蚂蚁这样想，还会有蚂蚁团吗?他的脑海闪现了一个词：团结。这是他正因目睹蚂蚁的壮举而创造的一个词!他想：这是一个多么好的词啊!

他把蚂蚁的壮举讲给他的子孙，临了总要说一句：“团结啊!”

他的子孙把蚂蚁的壮举讲给他们的子孙，临了总要说：“这就是团结啊!”

之后蚂蚁的故事传丢了，一代叮嘱一代：“团结啊!”

两头蛇

很久以前，在一个原始森林中，一只长着两个头的蛇，被称为共命。

这只蛇的两个头相依为命，遇事向来两个头都要研究一下，才会采取一致的行动。这只两头蛇，一个头是善良的，另一个是倔强的。善良的'总是迁就倔强的，这样过了许多年。

有一天，那个倔强的头，不知为何事对另一个善良的头，发生了很大的误会，造成谁也不理谁的仇视局面。

那一个善良的头，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐和谐相处。

可这个倔强的头，根本没有要和好的意思，就当做没有听到。

后来冬天到了，这两个蛇头，为了该吃什么样的食物而争执起来。那善良的头，建议多吃健康的食物，以增强体质过好冬;但是另一个倔强的头，坚持要吃有毒的食物，只有毒死对方才可消除心中怒气!

相谈无法继续，只好各吃各的。结果，那只两头蛇最后因吃了过多有毒食物而死去了。

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事，我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。

黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调访问量而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。

另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的.信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。

而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。

点评：

激励

激励是企业提高工作效率常用的手段，但不同的激励方式，对企业产生的效果不一样。要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应，你的激励政策是否会给团队带来另一个极端，不要像故事中的黑熊一样，只求访问量，而忽略了工作实效，要看谁的蜂蜜采集的量多，而不是次数。

目标设定

黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量，因此将目标设定为访问量；棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，因此目标设定为花蜜的采集量。在目标设定方面，黑熊考核过程，但是过程与结果相关性不大；棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩，因此，取得胜利也是理所当然的了。

团队协作

黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励，于是将个人发现的信息进行封锁，是个典型的个人作战；而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署，安排飞得快的蜜蜂寻找花源，将力气大的蜜蜂安排去采集，部分留守在家制作蜂蜜，这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作。

企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者是关注过程还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。

鸭子的信任

曾经有这样一故事，说的是一个非常有钱的鸭子，因在家的妻子生孩子，需要它回去照料。在它刚刚准备上火车的时候，接到了朋友母猪的电话。母猪说自己生病住在了某个医院中，现需要一笔钱周转。这个鸭子是一个很重视朋友感情的人，接到电话之后，他感到很为难。一边是即将要开的火车和即将回家看到自己的就要出生的孩子;另一边是纯真的朋友友情。鸭子思考了片刻之后，做出了大胆的决定。

在候车室，鸭子找到了一个陌生的'年轻人，从口袋里掏出了一万元钱，并且告诉了那个年轻人自己朋友住院的地址，然后就匆匆踏上了即将开动的火车。

那个年轻人并没有的让鸭子失望，按着所说的地址将那一万元钱送到了鸭子朋友手中。这件事传出之后，引起了媒体的关注。当记者好奇的问这个年轻人为什么要 ……此处隐藏5925个字……p>

曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？

皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？

最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

十、鞋带

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切，不解地问：'大师，您为什么又要将鞋带解松呢？'大师回答道：'因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。'

'那你为什么不直接告诉你的弟子呢？'

'他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。'

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才

这样一位检察长妈妈

“妈妈现在在重庆学习，你在家也要好好学习，要听爸爸的话，听老师的话……”傅晓斌很想再叮嘱几句，但是她还是匆匆忙忙挂断电话，顾不得儿子还在电话那头诉说着对妈妈的思念。她还有更多关于检察改革的疑问向重庆市渝北区检察院的'领导请教。从20xx年9月 3 日到9月13日，这位检察长妈妈已经 10 天没有见到自己8岁的儿子了。

其他人加班加的累了可以伸伸腰埋怨几句，但傅晓斌不能，她是检察长，又是改革领导小组的组长，她深深的懂得“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理。她既要掌管全院工作，又要挤出时间参与改革试点调研，亲自主持改革方案及相关配套机制的每一次研讨、论证。

在苏仙区检察院，大家记不清多少个日夜，他们的检察长起早贪黑找机会向各级领导汇报改革进展，争取上级支持。直到4月30日苏仙区检察院按照《郴州市苏仙区人民检察院内设机构及人员分类管理改革试行方案》试运行，傅晓斌每天睡眠不超过5个小时。

在苏仙区检察院，大家也记不清多少个日夜，他们的检察长为了学习全国其他检察机关的改革先进经验，她先后跑遍北京、上海、重庆、湖北武汉和黄石、广东广州和深圳共15家检察院，把最亲爱的儿子放在家里。无数个深夜，儿子打来电话哭着要找妈妈，她却只能在千里之外通过电话一遍一遍的安抚着孩子的情绪，教育儿子要坚强，要懂事，要当‘男子汉’。

这样一位女检察长，她柔弱的肩膀顶着千斤重担，却能够每天微笑面对。这样一位母亲，她因为工作不能长陪儿子左右，却能够教育儿子健康成长，鼓励儿子勇敢和坚强。

团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还务必要有能够同别人合作的精神。

某国一位女士来到中国一所小学，找了五位小朋友，要求他们配合做一件事情。这位女士拿出一只瓶子，里面有五个小球，每个小球有一根线牵着。女士对五位小朋友说：“你们每人拽住一只小球，在7秒钟内务必全部从瓶中拽出，否则就会被瓶中的水淹死。记住，瓶口只容得下一只小球，谁的小球出得慢，谁就有被淹死的危险。”五个小朋友中最大的一位想了想，然后和其他四个小朋友耳语了几句，之后示意女士能够下令了。女士说：“开始!”只见年龄最小的小朋友最先将小球拽出，第二、三、四个小球随后出来，最后拽出来的是那位年龄最大的小朋友。7秒钟内5只小球全部拽出。这位女士被眼前中国小朋友的举动惊呆了，之后便流出感动的`泪水。她说：“这个试验我在其他国家做过好几次了，那些小朋友都争着往外拽，结果挤在瓶口谁也出不来，全淹死在里面了。中国的小朋友了不起!”

上方例子中的五位小朋友，若都为自己的利益着想，不团结合作，那么一个也活不了;相反，若团结起来，则全部能够生还。由此引申到一个民族，若想在世界民族之林中占有一席之地，那么这个民族务必有极强的凝聚力。以前的中国人曾被称为“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，就是正因“窝里斗”，团结精神不强，这样怎能不衰落呢?我们必须要虚心向这五位小朋友学习合作精神，正因“团结就是力量

1从前，吐谷浑国的国王阿豺有20个儿子。他这20个儿子个个都很有本领，难分上下。但是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能。平时20个儿子常常明争暗斗，见面就互相讥讽，在背后也总爱说对方的坏话。

阿豺见到儿子们这种互不相容的状况，很是担心，他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来各个击破，那样一来国家的安危就悬于一线了。阿豺常常利用各种机会和场合来苦口婆心地教导儿子们停止互相攻击、倾轧，要相互团结友爱。但是儿子们对父亲的话都是左耳朵进、右耳朵出，表面上装作遵从教诲，实际上并没放在心上，还是依然我行我素。

阿豺的年纪一天天老了，他明白自己在位的日子不会很久了。但是自己死后，儿子们怎样办呢?再没有人能教诲他们、调解他们之间的矛盾了，那国家不是要四分五裂了吗?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?阿豺越来越忧心忡忡。

有一天，久病在床的阿豺预感到死神就要降临了，他也最后有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前，吩咐他们说：“你们每个人都放一支箭在地上。”儿子们不知何故，但还是照办了。阿豺又叫过自己的弟弟慕利延说：“你随便拾一支箭折断它。”慕利延顺手捡起身边的一支箭，稍一用力，箭就断了。阿豺又说：“此刻你把剩下的19支箭全都拾起来，把它们捆在一齐，再试着折断。”慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力气，咬牙弯腰，脖子上青筋直冒，折腾得满头大汗，始终也没能将箭捆折断。

阿豺缓缓地转向儿子们，语重心长地开口说道：“你们也都看得很明白了，一支箭，轻轻一折就断了，但是合在一齐的时候，就怎样也折不断。你们兄弟也是如此，如果互相斗气，单独行动，很容易遭到失败，只有20个人联合起来，齐心协力，才会产生无比巨大的力量，能够战胜一切，保障国家的安全。这就是团结的力量啊!”

儿子们最后领悟了父亲的良苦用心，想起自己以往的.行为，都悔恨地流着泪说：“父亲，我们明白了，您就放心吧!”

阿豺见儿子们真的懂了，欣慰地点了下头，闭上眼睛安然去世了。

折箭的道理告诉我们：团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。

人是群居动物，团结是人类进步的最大原因，只有团结合作，才能把事情做得更好。